“反正村委会是个摆设，干脆把牌子还给镇里。”

　　4年前，46岁的刘大卫放下经营10年的企业，回到家乡当了村支书。听到村民这样说村委会时，他心里很不是滋味。

　　“村看村，户看户，群众看干部。”他提出“半小时工作法”，要求村干部对群众反映的问题，半小时内赶到现场，能解决的马上解决，不能解决的说明情况。“群众打电话是对干部的信任，不能很好的解决问题，群众就会由期望变成埋怨。”

　　找准问题打开局面是关键。他错开村民白天劳作时间，带上村干部走访了全村每一户人家。长达半年时间，他几乎每天都是深夜12点回家。“民风不正、交通不便、发展落后”成为大家反映最集中的问题。

　　抓风气，他定下铁规：所有村干部不得吃公家一餐饭，村级财务中不得有一分钱招待费，干部工作用餐一律AA制，村级财务收支情况每月定时向村民公开。

　　发展交通，他自掏腰包，拖来碎石，干部全员上阵修补坑洼不平的道路；三组几户村民外出劳作没有一座桥，他四处募集4.6万元，在拖溪河上架起了第一座桥，村民取名“连心桥”；饮水不安全，他请来市供水公司现场办公，多方争取，实现安全饮水全覆盖；沿河垃圾乱倒严重，他组织全村党员干部轮流值班，义务捡拾垃圾一年。