丛子博，男，1990年2月生，中共党员，黑龙江省大庆油田有限责任公司第一采油厂第一作业区北一采油班班长。丛子博创新形成“四化”精益管理新模式，实现连续八年原油增产，为大庆油田原油3000万吨稳产作出新贡献；探索“双十”节能降碳新举措，能耗成本连续六年下降，综合能耗指标行业领先；带头践行绿色低碳发展理念，打造“四区两带”生态矿区，建成“绿色花园式采油班组”，助力美丽油田建设。丛子博曾荣获“全国向上向善好青年”“黑龙江省青年五四奖章”“龙江好人”等荣誉。

勇闯增储上产新路径 当好保障国家能源安全的主力军

　　90后丛子博从事一线采油工作已有4年时间，在他看来，采油工作和钻井工作就像“两条会相交的平行线”，平行是因为工种不同，先钻井后采油，几乎没有交集，而相交之处就是铁人精神。采油队都是24小时运作，过节也不休息，无论何时何地，都得随叫随到。有时候会在半夜出问题，得到现场调试，即使在家休息的队友，接到电话也会在20分钟内迅速赶来。“大伙儿经常一起从半夜12点干到凌晨5点，在黑暗中下到5米深的泥坑里作业、泥泞里走完5公里的路，这些都是工作的常态。”丛子博说。

　　北一采油班地处过渡带，是油田最难开采储量之一。作为全国最大的采油厂，经过60多年开发，现在每采出一百吨液，只有不到四吨油，过渡带增产难度更大。丛子博铆足一口劲，誓要把产量搞上去。

　　班组的开采方式是通过向地层注水将石油开采出来，但由于地层条件差，保证注入效果是前提，必须通过延长洗井周期实现原油增产。为攻克洗井难题，他组建攻关队，将3年4000多个洗井数据逐一对比反复，分析调整，摸索出复合洗井模式，实施后洗井效率提升了28.3个百分点，平均单井增油0.8吨。总结形成了“资料录取差异化、测试检配个性化、注水调整精细化、机采管理高效化”的“四化”精益管理新模式，开发效果得到明显改善。实现连续八年超产，闯出一条难采储量效益型开发管理新路，为大庆油田原油3000万吨稳产作出新贡献。

探索提质增效新举措 当好奋进高质量发展的排头兵

　　企业的效益直接关系着企业生存发展，实现效益开发是油田开发后期面临的严峻挑战。身为油田最基本生产单元的带头人，拿出高质量发展的实招就必须要打造创造效益的“尖兵连”。他紧盯能耗指标，首先向加热炉这个能耗大户“开刀”，望闻问切、诊断病因、对症下药。晚上他同员工一起值岗，毫米级调温度、厘米级控液面、分米级计气量，经过连续40多天夜战，总结出小能耗区间控制“4433”管理法，年平均节气4万立方米。他趁热打铁，摸索“人、机、料、法、环”五大要素控制方法，形成了“双十”节能降碳新举措，吨液耗气、耗电等6项关键能耗指标平均下降18个百分点，综合能耗指标行业领先，经验在油田全面推广，打造了大庆油田新时代标杆。

践行低碳发展新理念 当好建设绿色龙江的先行者

　　干一番事业留一片绿荫，他把“绿色低碳发展”视为保障能源长足供应、保障企业长远发展的根本遵循，带头践行新发展理念，把保护生态环境放在首位，以“绿色采油”守护生态环境。他带头扛起铁锹、拿起锄头，发动干部员工利用生产闲暇自力更生改善生产生活环境，路不平就一段段修，绿植少就一棵棵种，把“荒野地”变身“绿色花园”，员工幸福感不断提升，为建设“绿色中国石油”、实现“双碳”目标作出了一线单元的新贡献。（责任编辑：周胜武 单海源）