张海荣，男，1974年1月生，中共党员，现任西藏昌都地区玉龙铜矿改扩建工程副指挥长。张海荣在玉龙铜矿改扩建工程建设中身兼数职，深入实地优化施工作业，不仅凭借多年工作经验出色完成了工作，降低风险节约了投资成本，还以多年的丰富基层工作经历和工程管理经验，培养了一批能扎根玉龙、奉献矿山的年轻项目管理团队，显示出了一位出色工程师在面临重担时的责任与担当。

他眼里的“丝毫必争”

　　近年来，随着我国经济社会快速发展，对有色金属产品需求也与日俱增，作为我国保有储量最大的铜矿之一的玉龙铜矿，铜资源量超过650×104t。改扩建玉龙铜矿不仅将缓解我国铜供需矛盾及铜冶炼精矿短缺问题，而且能极大地带动当地经济社会发展，提高当地居民的生活水平和质量，大力促进藏东地区乃至西藏的经济发展。而改扩建工程的重担，就落在了以张海荣为代表的工程技术人员的肩上。

　　为确保玉龙铜矿改扩建工程如期完成，张海荣精益求精，努力将成本节约至最低。他说：“我们的一丝一毫的差池都会影响最终的数据，都会产生资源的浪费和国家财产的损失，所以我们必须精益求精才能对得起这份职业。”

　　经过无数个日日夜夜的计算，不断对设计院图纸、方案进行优化，张海荣带头与造价机构讨论市场材料变化，合理降低建设投资成本，使输送隧道长度由最初方案1750m缩短为1213m，在降低项目建设难度的同时减少了项目投资4869.74万元；在1800万吨选矿厂设计优化中对转运站首次采用钢框架—中心支撑结构形式，大大降低了施工难度，节省投资428.76万元；通过对室外管网设计优化，减少室外管网桥架及管路约500m，节省投资756.8万元；通过对主厂房高差配置数次优化，降低厂房高度2m多，节省投资约1000多万元；110kv架空供电线路设计线路全长45km，通过多次实地勘察及与设计院的反复沟通优化至33.25km，节约成本1354.33万元。

同事眼里的“行家里手”

　　为了掌握改扩建工作主动权，保证集团公司各项决策能真正在施工建设中落实落地，及时解决施工过程中的问题与难点，张海荣常常白天深入现场，晚上与各参建方讨论设计施工方案。整个改扩建项目建设过程中，需要认价的材料就有千余项，他根据改扩建工程建设特点及集团公司工程管理规定，制定改扩建工程材料认质认价程序及流程，避免人为操控因素，降低审计风险，通过该流程节约投资393.86万元（以市场价测算）。

　　张海荣是高级工程师，也是公司的管理者，因此十分注重对人才的培养。他以多年的丰富基层工作经历和工程管理经验，因才分工、因材施教，进行传、帮、带，帮助员工解决工作中遇到的疑难问题，培养了一批能扎根玉龙、奉献矿山的年轻项目管理团队。张海荣时常帮助年轻的工程师查找工作中的不足，并予以指导，毫无保留地分享工作心得和经验。在张海荣的帮助指导下，年轻一代工程师的业务能力和专业技术得到很快提高。他们说：“遇到这样的良师益友，能够参与这项工程建设，给了我们一个综合性全方位的锻炼机会，真是何其幸运！”

　　“能力有多大，责任就有多大。”这句话在张海荣的身上得到了充分体现。在改扩建工程所承担的各项任务中，他始终把公司的利益放在首位，把上级领导的信任作为动力，坚定而执着地发扬着“海拔高标准更高，责任重追求更高”的西藏精神。

　　搏风击雨，不辍艰辛，重任在肩，奋勇向前。作为矿山人，张海荣始终怀揣着对矿山的热爱，一路走来，初心不改，以无私奉献的姿态，迎接一个又一个挑战，做好工程建设的答卷人。（责任编辑：黄舒雅 崔雅丽）