刘建华，男，1970年8月出生，中共党员，市委党校研究生，副主任医师，现任武汉市第六医院（江汉大学附属医院）院长兼党委副书记。2020年伊始，新冠肺炎病毒肆虐。1月25日，距离武汉华南海鲜市场不到5公里的武汉市第六医院（江汉大学附属医院）被定为定点收治医院。作为一家主打“老年病”救治的三级医院，疫情防控和救治工作无异于难上加难。然而在院长刘建华带领下，1000多名员工坚持抗疫100多天，在没外援的情况下，发热门诊接诊19984人次，收治新冠患者1325名，治愈1248人，重症救治成功率高于武汉市三级医院平均水平，死亡率低于平均水平。

　　坚守岗位靠前指挥，早期预警迅速应对

　　2019年12月31日晚，针对“不明原因肺炎”武汉市卫健委召开紧急会议提出：提高警惕，加强防控应对。会后第二天，刘建华亲自下院区踩点，用一天时间开辟单间隔离发热病区，完成两区三通道的改造，将全院不明原因发热患者统一集中转至隔离病区治疗。

　　因为快速识别、早期预警、迅速应对，六院的医护人员没有出现大面积感染，避免了战斗性减员，也为上级部门最后确定“人传人”提供了早期依据。医院得力的应对措施也得到了各级卫生部门、传染病学专家的高度肯定。这一切有利的防控举措，全有赖于刘建华准确的“早期预判”。

　　在最初的时候，不管是机动性质的病区改造、发热病人临时转科室，还是大量购进无创呼吸机、血氧监护仪、床旁血气等设备，刘建华的这些做法曾受到外界和下属的不理解。

　　“在任何时候，院长都必须靠前指挥，并根据不同的情况做出相应的决策。”刘建华说，身为一名医院管理者，自身的决策行动不仅要科学精准，一切以病人为中心，还要考虑医务人员的安全。

　　制定科学防控体系，确保指挥有方向、行动有力量

　　第一时间成立以刘建华院长为第一责任人的“疫情防控指挥部”，下设医疗救治、院感防控、疫情数据报送、后勤物质保障、应急等十几个小组。在没有一个外援的情况下，为最大限度的合理运用全院力量，指挥部统一调度呼吸科专家，对非呼吸专业转岗的隔离病区，派遣一名专家进驻指导，确保医疗救治同质化。

　　疫情期间他签署下发各类文件及管理办法200余份，召开各类会议100余次，做到指挥有方向，行动有力量，为打赢疫情阻击战奠定基础。

　　精准施策科学防控，严谨缜密洞悉无遗

　　1月25日，武汉六医院被征用为第三批定点医院之一，收治重症及危重症新冠肺炎患者。

　　刘建华精准施策，在72小时内完成从综合医院到定点医院的全面转型。他亲自下病区实地勘察、草拟施工图，在当时武汉封城，人员物资急缺的情况下，利用医院现有材料，带领干部职工连夜加班，72小时完成全院18个病区三区两通道的改造。开设发热病人就诊专区，实现一患一诊室；新增医护更衣缓冲区、重新规划门诊患者就诊流程和路线；医患通道分设、隔离。精准施策后即便在高峰期，发热门诊日接诊量接近600人的情况下，就诊依然安全有序，有效避免了院内感染。

　　在这期间，如何调配人员和物资也成了加强“防控软实力”的重要内容。刘建华认为，抓培训、立规矩、严管理、重过程等等都是重要的手段。

　　他成立了以呼吸危重症医学科、重症医学科、老年医学科专家组成的新冠肺炎专家指导组。并组织编写了《六医院2019新型冠状病毒肺炎诊治专家共识》，采取中西医相结合的治疗方案，针对不同类型的患者进行治疗。

　　他建立“每日集中研判制度”。每天下午4点组织专家组成员及所有病区负责人开展危重及疑难病例讨论会，他亲自主持参加；他注重多学科团队合作，成立新冠肺炎MDT治疗组，湖北省最高年龄母子106岁的母亲、86岁儿子同时确诊为新冠肺炎，经过多学科团队联合治疗，痊愈出院。经典案例得到各级领导的关注。

　　他注重院感知识培训、转岗培训。他说“必须做到防护服精准穿脱”。他甚至建议使用“笨”方法，医务人员穿脱20次才进入隔离病区；集中培训非呼吸专业转岗人员，并针对轻、中、重患者组织专家制定不同的治疗模块，并录入到信息系统中，转岗医生在救治病人的实际工作中易于学习与执行，确保了医疗质量同质化。

　　他要求防护物资必须精准发放，并利用SPD物资管理系统，实行按人、按天、按不同岗位、按不同防护级别精准发放，配送至科室，保证了每个医护人员防护到位，确保一线战士的安全，使病人得到更加有效的救治和看护。

　　他重视后勤保障工作，要求隔离病房实行全封闭式管理，后勤人员一日三餐准时配送到病房，避免交叉感染。整个疫情期间后勤人员为接近2500名的患者与职工配送盒饭，最高峰每天配送5200份。关闭中央空调后，为保障患者取暖，刘建华院长在封城期间，想办法为患者购置500台取暖设备及500床毛毯。他说只有做好了人、事、物的有效调配，才能保证患者救治的安全顺利进行。

　　抗疫同时兼顾日常救治，复工复产安全有序

　　“不让我们透析，你就是要我的命！”一个长期透析的病人闯进刘建华的办公室说。

　　作为发热定点医院，一方面接收疑似或者确诊新冠肺炎患者，如果还要接收非新冠透析病人，一旦引发交叉感染，后果不堪设想，稍有不慎院长的“帽子”有可能就没了。

　　“只要病人有需求，医务工作者任何时候必须想办法去研究和解决。”思虑再三，刘建华决定建立非新冠患者透析区。但是“隔离工作”必须做好，他要求固定一部电梯，并由专人把守，专供透析病人专用；所有病人必须保证核酸检测和CT筛查结果正常；取药、缴费等流程由专人负责，避免交叉感染。在这一系列防控措施下，100多名透析患者在疫情期间生命安全得到保障，没有一例感染。”

　　同时，为了保障5000多名重症患者日常救治，他开辟专区做为重症门诊，采用设置屏障与隔离病区物理隔离。3月8日，随着疫情救治的不断推进，武汉六院成为首个恢复非新冠门诊的武汉市级医院。为了实现普通门诊诊室“一患一医一间”，刘建华院长首创200平方米的“康之屋”缓冲区用于医务人员更衣，改门诊每层楼建缓冲区为集中缓冲更衣，经专属电梯再到各楼层接诊，最大效能的利用了医疗空间。

　　为响应习主席“逐步恢复正常医疗秩序”号召，他提出“早提前、中午连、下午延”门诊12小时延时服务，截止到5月1日份，医院恢复日常医疗以来，门诊量累计54384人次，住院累计2128人次，手术近500台，急诊5678人次。医院敢闯“红区”，开设口腔及取鱼刺专项门诊，一个月仅取鱼刺这一项接诊就高达200人，解除了患者的疾苦。

　　转为非定点医院，进入后疫情时代，刘建华院长把复工复诊和康复随访纳入重要内容。一方面，作为武汉市江岸区复工体检定点单位，4月8日解封以来，医院圆满地完成14万人次的核酸检测量；

　　他注重随访，关心新冠康复患者，在他的带领下，通过医院的随访系统，目前已全部完成所有新冠肺炎1248例出院患者的随访工作。

　　抗疫一百余天，他连续三个月没有回家，虽然妻子同为抗疫一线医务工作者，多名至亲染病，但是他仍然没有时间去看望一眼。他以最执着的坚守，最无悔的信念践行着作为一位医院管理者身先士卒、无私奉献、兢兢业业的精神。