（创先争优论坛）

　　在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是学习实践科学发展观活动的拓展和深化，是加强党的先进性建设的重要举措。为确保创先争优活动扎实有效展开，基层党组织应围绕自身的中心工作精心设计载体，根据总的目标要求找准落脚点。“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”是开展创先争优活动的总的目标要求。其中，服务人民群众，要求基层党组织和党员充分尊重群众，倾听群众呼声，关心群众疾苦，多为群众办实事、做好事。对国有企业来说，广大员工是增强企业竞争力、推动企业发展的主体力量，是企业党组织和党员的主要服务对象。因此，关爱员工，重视员工权益、保障员工利益、改善员工生活，帮助员工解决生产生活中遇到的实际困难，是国有企业党组织的一项基本职责。要保证创先争优活动在企业真正取得实际成效，就必须把关爱员工作为重要落脚点。

　　关爱员工须坚持“发展是硬道理”。关爱员工，前提是企业自身要又好又快发展。只有实现企业又好又快发展，才能真正维护员工利益、增进员工福祉。企业不发展，关爱员工就缺乏基础，最终只能成为一句空话。从这个意义上说，关爱员工与推动企业发展是相辅相成的。企业的创先争优活动应围绕提高生产经营管理水平、提升核心竞争力、增强活力来开展，在破解企业发展难题、完成企业重点任务上取得实效。而把关爱员工与推动企业发展统一起来开展创先争优活动，有利于调动员工的积极性，激发员工干事创业的热情，从而使企业的发展愿景成为全体员工的共同追求和自觉行动。潍柴集团在开展创先争优活动中，牢牢把握让企业发展惠及员工这一要求，推动企业经济指标创历史最好水平，2010年实现销售收入1076亿元，一线员工工资平均增幅达到50%以上，让员工亲身体会到了企业发展给自己带来的好处。

　　关爱员工须着力解决实际问题。把关爱员工作为企业开展创先争优活动的重要落脚点，就要真心实意为员工办实事、做好事，自觉维护员工的正当权益，切实为员工解决实际困难。这也是创先争优活动得到员工拥护、充分调动员工积极性和创造性的重要保障。创先争优活动开展以来，潍柴集团党委一手抓生产经营不放松、一手抓关心员工生活不松懈。领导班子成员带队深入基层调查研究、走访慰问，掌握第一手资料，现场解决实际问题。同时，要求广大党员特别是领导干部认真兑现承诺，帮助员工解决实际困难。2010年12月，潍柴集团党委班子成员带队进行了一次大范围集中调研，先后召开各类人员座谈会54个，访问员工1094人，梳理出7个方面65项关系员工切身利益、影响员工工作生活的问题。这些问题小到饭菜质量、自行车停放位置，大到涉及千万元的投资项目，全部被纳入基层调研问题改进计划，并实行重点督办。

　　关爱员工须建立长效机制。创先争优是党的建设的一项经常性工作。把关爱员工作为企业开展创先争优活动的重要落脚点，应建立长效机制。只有以长效机制为保障，才能把广大党员和员工吸引到创先争优活动中来，为企业又好又快发展提供源源不断的动力。一是建立党员领导干部自我约束机制。潍柴集团党委提出了“五做五不做”，即做团结正派的干部，不做制造矛盾的干部；做激情干事的干部，不做四平八稳的干部；做敬业奉献的干部，不做夸夸其谈的干部；做持续创新的干部，不做僵化保守的干部；做廉洁自律的干部，不做贪图私利的干部，并通过完善相关制度机制来约束党员领导干部的行为。二是建立党员领导干部与员工沟通交流机制。关爱员工就要了解员工，时刻掌握员工的思想动态，知道他们想什么、追求什么以及他们的工作情况、家庭情况等。潍柴集团通过董事长在企业内部网络开通博客等方式，搭建起与员工沟通交流的桥梁。三是建立员工个人价值实现的保障机制。每个员工在企业都有自己的理想追求。尊重员工积极合理的理想追求并努力帮助员工实现其理想追求，不仅是关爱员工的体现，而且能激发员工为企业发展拼搏奉献的意识、干事创业的热情，对企业发展具有重要意义。在开展创先争优活动中，潍柴集团强调要关注每位员工个人价值的实现，并建立了相应的保障机制。（谭旭光 作者为潍柴控股集团有限公司党委书记、董事长）