——中部战区某直属通信团政委蒋艳明抓风气建设记事

　　新华社北京８月６日电( 赵国涛 梅世雄)“风，看不见、摸不着，但每一颗小草都能感受到它的存在。一个单位的风气建设，就是要让每个人都能感受到它所带来的正能量。”

　　这是蒋艳明任中部战区某直属通信团政委７年来，始终不遗余力实现的目标。

　　“抓好风气，是建设好团队的基本要求，更是对一名领导干部忠诚和能力的双重考验。”蒋艳明说。

做人为官，怀正气清风

　　１９８９年，蒋艳明考上军校走出湘西大山。１９９２年“十一”前夕，他如愿以偿光荣入党。

　　工作后，蒋艳明几易军政岗位，始终凭着心中那股共产党员的正气，在每个岗位上都留下了硬邦邦的成绩和响当当的名声。

　　３年前，通信团新建教导队综合楼。一时间，几名团领导的电话成了当地承包商的“热线”。当时，蒋艳明刚刚结束了新疆代职返回团里，一名承包商竟悄悄把红包塞进了他家门。

　　第二天早上交完班，蒋艳明把党委班子成员全部留下，当众把红包连同一句掷地有声的话撂上桌面：“从我做起，稳住心，管住手，不能楼建起来人倒下去！”

　　正气压过了邪风。团党委严格按规定进行招标，并派驻工程监理全程监督，每笔经费全团公示，综合楼最终顺利通过验收。

　　近些年，团队先后投入２０００多万元用于指挥楼、公寓房等工程建设，每次都受到上级审计部门的高度评价，每一项都成为样板工程。

　　清风荡涤之下，平日看不见的细小灰霾也无处藏身。干部家属来队战士买点东西去看望、战士休假给连长班长带点特产、立功受奖摆个小酒请个小客……一些基层单位见怪不怪的现象在这个团没有滋长的土壤。蒋艳明告诫各级：“不要小看官兵身边的‘微腐败’。口子打开容易缝上难，抓风气必须‘小题大作’。”

　　蒋艳明牵头制定、修订了１３项涉及干部选拔、士官选取、考学提干等重点敏感问题的规章制度，用法规为权力编织了密实的“笼子”，让每项工作都在阳光下依法运行。

正风肃纪，如骤雨疾风

　　蒋艳明性格豪爽、快人快语，虽是任职７年的老政委，可在原则面前从来不“和稀泥”、当“老好人”。

　　“每次参加团党委常委民主生活会，都有种‘头皮发麻’的感觉。”这个团政治处主任吴忠范说，政委立下规矩：讲不出问题不行，讲问题模棱两可不行，不当场拿出自我整改意见不行。

　　欲律人，先严己。为了促进机关军事训练，团作训股在公示栏贴出了考勤表和成绩表，用不同颜色的小旗量化训练情况。这张“彩旗榜”刚贴上，蒋艳明一眼就挑出了毛病。“怎么没有常委的名字？”

　　蒋艳明斩钉截铁，“不能搞特殊。如果我不及格，贴个大号黑旗！”在他带领下，常委跑第一棒、打第一枪，出操站队、训练考核处处站在排头。

　　这个团点多线长，安全管理难度大。某营营长能力突出，特别是管理部队有一套，而且还是蒋艳明老乡。可他在团里开展车辆管理教育整顿期间私自出车，又被蒋艳明在行车定位系统上逮个正着。

　　事后，这名营长主动找团领导承认错误。有人提议小范围批评一下即好，蒋艳明却态度鲜明：“对错误失之以宽，对党员干部是害不是爱！”这名营长最终在全团军人大会上做了深刻检查。这不但给思想松懈的官兵敲响了警钟，更无形中强化了党委在官兵心目中的威信。

　　公心原则撑起无私铁面。蒋艳明先后对团里９名律己不严、作风不实、工作不力的营连主官作出调整或处理，与６名民主测评较差的党员干部进行诫勉谈话，全团上下心服口服。

关心部属，似和煦春风

　　“在平时生活中，全团官兵都把政委当成老大哥。”团长叶超说。

　　２０１６年开春，黄石哨所战士自己种的菜刚出芽，哨长江雷就给蒋艳明打了好几个电话——战士们都想把头茬新菜让政委尝个鲜。

　　通信团有３０多个营院座落，分布在多地，任务保障线长达数千公里。蒋艳明每年３个月以上的时间都在基层奔波，４０多个常年守哨的战士叫什么、哪年兵、家里什么情况，他如数家珍。

　　江雷说，蒋艳明每次上哨所，“都和战士一个屋里住、一个锅里吃，家长里短聊得可热乎呢，一点架子都没有。”

　　２０１１年，二营士官侯庆通被诊断患淋巴癌，化疗药品超出了医保范围，家里很快不堪重负。老家的妻子一狠心，抛下２岁的孩子离家而去……

　　那段时间，蒋艳明一边劝慰鼓励侯庆通，一边一趟一趟向军地医院专家求教治疗方法，一边提议团党委先后筹措４０多万元医药费，为侯庆通进行了１６次化疗，将战士从死神手中夺了回来。

　　每次提起这件事，已重组家庭开始新生活的侯庆通都忍不住感激的泪水：“如果没有组织，我坟头上的草恐怕都不知多高了……”

　　在通信团，官兵心里都有个“底”：干好本职工作，其它不用操心。官兵家属就业、子女入学、转业安置之类的后顾之忧，蒋艳明会千方百计给予解决。而这背后付出的辛苦，恐怕只有蒋艳明自己知道。

　　２０１６年，这个团转隶到中部战区。“聚焦主战、保障主战，无论对团队和自己都是一个全新的起点。”蒋艳明坚定地说，未来更将一如既往，全力以赴！